2024.2.6 プライオリティマネジメント
ライフワークである『ものづくりは幸せつくり』
クオリティファクトリー
業績も人間関係もよい町工場を拡げる活動で
約２０人の経営者にお話しさせていただきました
『親方が現場にでない方が現場が伸びる』
どえらい題名が付いていましたが、
これは私の実体験からも事実です
社長になったころは必死のパッチで
手あたり次第の仕事をしていました
仕事よりも作業をしていました
電話の受け答え
フォークリフト作業
金型交換
金型バラシ
トラックの運転
機械修理
クレームの応対
毎日クタクタになるほど作業していましたが
社員は思ったように動いてくれずに
成果は全く出ていませんでした
そこで学んで取り入れたのが
プライオリティ（優先事項）の概念です
社長には社長にしかできない大事な仕事がある！
１，理念浸透⇒社員と一致団結し組織目的のベクトルを合わせる
２，良い社風⇒社員が主体的に活き活き連携して働ける環境
３，財務管理⇒銀行から借りて欲しいと言われる会社
４，採用教育⇒人柄の良い人の採用と社員が自ら成長する教育制度
５，営業開拓⇒アッパーマーケット開拓と既存のお客様のファン化
６，専門分野⇒ダイカスト一貫生産体制の確立とQ・C・Dの向上
まだまだですが、
まずは自社の社員が幸せになること❤
そして地域、業界、世の中に貢献できる人に
なっていきたいと思います
