2021.11.12 生産改善・現場改善
近江先生のトヨタ生産方式FL法を学ぶ
社内で出来るものは外注にださない
適正という言葉ではなく最少を目指す
仮説を考え実証していく
段取り時間はお金を生まない
作業者に時間指示を出す
差別化のポイントは短納期
ネック工程にメスを入れる
自分という人間を最大に生かす（知恵）
改善を提案した人を評価する
本物のモノ作りを学び実践して
お客様に選んでいただくための
工程を確立していきます
【経営ビジョン】
お客様満足度業界NO、１
社員満足度業界NO、１
まだまだですが必ず成し遂げていきます
