大阪の精密アルミダイカストの製造・販売

久しぶりに大阪産業創造館のセミナーに参加してきました

 

最近はセミナーオタクを脱して実践に移行していますが、

この田中英司さんのは中小企業の社長の財務戦略、

特に高収益企業つくりの考え方が面白いです

 

前回のはブログ参照『値決めは経営』

 

経営

お金

マーケティング

経営管理

マネージメント

 

中小企業の社長がやらなければならない仕事は

たくさんありますが、世間の（特に大企業）の常識を

鵜呑みにするのではなく、『理詰め』で考える事が大事です

 

『緊急ではないが重要なこと』

＝高収益戦略と資金繰りのダム経営を

考える時間をしっかりとること

 

・力相応のオンリーワンを目指す。

・低粗利益率のビジネスは行わない。

・価格を売るための道具にしない。

・売上至上主義に陥らない。

 

 

・社員に好かれてる社長はビジネスを引っ張るリーダーとしては失格です

【好かれたい】この発想は捨ててください。

『貴社がスーパーマンの集合体の組織でないなら、

社長として従業員に言うべきことはたくさんあるはずです。

指示しても実行されないことも少なくないでしょう。

この時、社長として厳しく対処しなくてはなりません。

嫌ごとを山のように吐かねばなりません。

嫌われますが、これも社長の仕事です』

 

社長はなかなか辛いの～

かたい頭を粉砕した授業でした・・・・。