2016.3.14 工業マインド
写真撮るのを失敗しましたが・・・・
この本を見て何の本かわかる人は
モノづくりに精通してますね～
トヨタの生産方式を確立した大野耐一さんの名著
その名もそのまま『トヨタ生産方式』です
現場の改善はニーズに基づいて行われている
ニーズのないところで行われる改善は思いつきに終わったり、
投資しただけの効果を得られなかったりすることが多い
つくりだめによるムダを排除すると同時に、
作業者の機械の多数台持ちによって
生産効率を２倍にも３倍にも上げうる
意義のあるものだった
『ムダというものはいったい、なぜ発生するのか？』
の問を一つ発することによって、
それこそ企業存続の条件である利益の意味を問うことにもなるし、
ひいては人間の働きがいの本質についても自問自答することになる
如何にして安く作れるか
原価低減が経営の最大課題であることは、洋の東西、
そして昔も今も変わるところがない。
『量が増えることによって生産性や能率を上げることのできる人間は
世界中に何十人、何百人とおるだろう。ところが、量が減ってもなおかつ
生産性を上げることのできる人間は、世界中にそうおらんだろう。
これができる人間が一人でも多くおれば、
その企業の体質はそれだけ強くなるんだ』
ものづくりに携わるエンジニアが持つ
『工業マインド』
すべてはお客様ニーズから生まれるということを肝に銘じたい
人生は続く・・・・・
