2020.10.15 答えは相手の中にある
選択理論を使い日ハムを最強チームに変えた
白井一幸さん
上司は『言ってあげている』
部下は『言われたことをしてあげている』
両者がこう解釈している限りエネルギーは生まれません
本人の願望を明確にして、
それを叶える支援するのが指導者の役割
大事なのは組織の目的・価値共有
目の前のできることに全力を尽くし続けるということが
じつは目的達成であり
何よりも目標達成にいちばん近づく道なのです
自分と未来はコントロールできる
他人と過去はコントロールできない
大事なのは信頼関係
ここに焦点を合わせていくと
部下も徐々に上司依存がなくなってきます
指導者の指導力開発
とても分かり易い良本です