大阪の精密アルミダイカストの製造・販売

今日は経営会議『業務改善会議』です

 

僕の好きな話の会社の成長発展の条件の講義を

丸山先生に教えて頂きました

 

同一の危機感

↓

共通の価値感

↓

自信と信頼

↓

感謝の気持ち

↓

高欲求水準

 

もう何度も聞いてる話ですが

実際やるのはなかなか難しいのです

同一の危機感からスタートする

この好ましい企業風土をつくるのが

社長の仕事

 

 

 

『こんにちは』

 

打ち合わせで訪問させていただいた

お客様のところにいたペッパーくん

 

初対面で緊張しましたが、

ペッパーくんは何食わぬ白い顔

 

『もうすぐバレンタインデーですね』

『ドキドキしますね』

なんて会話が始まります。

 

そんなこんなのコミュニケーションのおかげで・・・

新規で６製品ご注文頂くことができました

ありがとうございます

 

こちらは東陽精工の

『♡トヨポン♡くん』

 

頭から湯気を出し続けて

みんなの健康を守ってくれる

かわいい新入りです

 

 

一等賞

旅行券５万円分

大当たり～～

品質管理課の加藤さん

おめでとうございます

 

２等賞

ユニクロ買い物券

１万円分

ダイカスト課オペレーターの渡邊くん

ダイカスト課アルバイトの杉田さん

おめでとうございます

 

社員さんに喜んでもらおうと

昨年から始めた抽選会

いろいろやる施策の中でも一番人気のイベントです

 

仕事は厳しいのは当たり前だけど

楽しくやらないとね。

 

 

１２月の改善賞は

総務課有村さんの『鋳造日報のデータ化』です

 

めったに人を褒めない梶原課長が

『これはわかり易くていいわー』

と、大絶賛した改善です

 

アイデアって本当に大事ですね

会社の宝です

 

改善賞に選ばれた有村さんは

いつも笑顔で本当に明るい方なんです

（もれなくケイコーヒーが飲めますのでご来社ください）

ツマガリさんの絶品クッキー詰め合わせを

プレゼントしました

 

 

その絶品クッキーの洋菓子店ツマガリさん

会社に来ていただいた

お客様にプレゼントしている小冊子

『満堂に春を生ず』の主人公の方であります

 

２０１７年７月２７日のブログ

洋菓子といえばツマガリさん

この時の講演会をまとめた小冊子です

 

 

 

『満堂に春を生ず』

それまでは暗かったり、

とげとげしかったりした部屋の雰囲気が、

ある人物が現れると、

とたんに春がやって来たようにその場に温かい気が満ち、

部屋いっぱいの人が明るく生き生きとしてきます。

こんな状態を『満堂に春を生ず』と言います。

 

 

 

『晃一丸もかくありたい』

 

 

『逆境に勝る師なし。』

今日は５日。給料袋のメッセージを書きました。
毎日の仕事を通じて、大げさですが『人間とは何か』を学ぶ気がします。毎日何も起こらない日はありません。ピンチはチャンスと言いますが、大小さまざまな問題が発生する中でハッと大切な物に気づくことがあります。

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社員の皆さん、ご家族の皆さんへ

いつも社業への貢献ありがとうございます。２０１８年に入り早１か月を過ぎました。お客様からの注文が好調で多忙な日々を過ごしています。本当に有難いことです。
ダイカスト現場では７００℃に溶かしたアルミニウムと真剣に向き合う技術社員の皆さん、事務所が完成し更なる飛躍を望み日々成長を感じる加工部門の皆さん、お客様の短納期と高品質の要求に応えるため必死に走り回ってくれる管理部門の皆さん、いつも素敵な笑顔とやさしい一言で働きやすい環境つくりしてくれる総務部門の皆さん。本当に頭が下がります。皆さんありがとうございます。

今回は私が会社へ入ってから学習してきたことについて開陳してみたいと思います

１９９９年、ダイカストのことを全然知らない２５歳の時アーレスティ熊本様に一年間勉強に行かせていただきました。私のダイカスト人生の幕開けです。４月から６月の３か月間はダイカスト現場で８００トン機を手打ちしていました。すごく面白かった記憶があります。７月から９月は金型整備工場でした。少数精鋭のプロ軍団が毎日２０面以上の金型を１面１面丁寧に整備していました。１０月から１２月は技術課に配属させていただきました。試作段階での作り込みや金型温度の確認しながら鋳造条件の設定する。
サイクルタイム短縮の取り組みなどの製造コストを下げるのも技術課の仕事でこの仕事は本当に面白いものでした。１月から３月は品質管理課です。ホンダさんや日産さんなどのお客様のところにも連れて行ってくださり、レベルの高い品質作り込みの大切さを学びました。アーレスティ様での研修で一番驚いたことはみんなが情報共有している事です。災害・ヒヤリハットやクレームがあったことはもちろんですが、今はこういう取り組みをしていること、今日はどのお客様が来社されることなど全社員が細かく情報共有していることに本当に驚きました。この日本一のダイカスト工場での一年間の体験が私の基礎になっていることは間違いありません。

その後東陽精工に入社して現場を任されました。現場での仕事は必至のパッチでしたが不良品や返品がかなり多かったので、品質マネジメントシステムを独学で勉強してＩＳＯ９００１を構築したのもこのころです。２００７年なにわあきんど塾で初めて経営について勉強しました。経営者や後継者のためのカリキュラムが組まれておりその時勉強したことは経営の基礎になっています。

２００８年未曽有の経済危機リーマンショックが起こります。そのころ売上の８５％がダイカスト同業からだったため仕事量が激減している上に金型返却を迫られ大きな痛手を負いました。１週間で水曜の昼ぐらいには生産する物がないという状態でした。
『不況に強い会社つくりをせなあかん』『不景気が来るたびに金型を引かれる仕事はあかん』と思い現場を抜けだして営業活動をし出したのが２００９年です。電話営業・飛び込み営業をよくしていましたが営業するといってもすぐに出来るものではありません。アポイントとったお客様の会社の前に行くと胃がキリキリしてよく足踏みしていたのを思い出します。お手製のホームページを自作してブログ『ダイカストのヒント』を始めたのもこの時です。
『徒手空拳のままこの先本当に営業やっていけるか』と悩んでいた時に出会ったのが営業の師匠青木先生の開発したプログラム『質問型営業』です。『営業はお役立ちである』『不器用な人ほど営業は上手』『元気は要らない』『いいスーツもいらない』『会社の説明はするな』『お客様の悩みを聞くだけ』『お客様に寄り添う気持ちが大事』これや！青木先生の教え通り、毎日振り返りノートを書いて営業を実践していきました。しばらくすると営業ができるようになりお客様からの仕事の依頼が増えてきました。

２０１３年代表取締役に就任。ここから人生でこんなにも悩むか？というぐらい大きな問題が発生します。古参の社員・中堅社員・新入社員がどんどん辞めていくのです。自分の何が悪いのか全く理解できず、わけがわからなくそれは本当におおきな悩みでした。
そんな中、２０１６年６月一人で参加したタニサケ塾、そこで出会ったのが松岡会長です。出会った一言めに『跡取りのボンクラ社長』と言われてかなりムッ！と来ましたが、松岡会長の『他者中心』『利他の心』『早起き』『トイレ掃除』『下座行』『長たる者は部下の誰よりも損をすべし』の教えを実践する中でなぜ社員さんが辞めて行ったのかがわかるようになってきました。社長として、人間としての甘さに原因がありました。

人生は山あり谷ありです。必ず谷もきます。しかし逃げずに信念を持って進んでいけば逆境が人を強く、たくましくします。まさに逆境に勝る師なし。と言えます

最後までお読みいただいてありがとうございます
2018年2月5日　東陽精工株式会社　代表取締役　笠野晃一