大阪の精密アルミダイカストの製造・販売

７つの行動ビジョン

挨拶する

掃除する

改善する

感謝する

笑顔です

返事する

うなづく

アンケートの結果80％以上

『以前に比べて出来る』もしくは『出来ている』

これはうれしいです

経営理念『みんなの幸せと笑顔を実現する』の一環ですが、

みんなが少しずつでも出来てくれば魅力的会社になる

朝礼での社長訓示も好評です

・自分自身挨拶する回数が増えてます

・これからも朝礼でのいい話をお願いしたいです

・専務の時よりも社長になってから魅力的です

・仕事も人間関係もうまくいくと思います

・これからも心掛けてコミュニケーションを大切にしたいです

・この行動ビジョンは正しい人柄つくり素晴らしい考えだと思います

・朝礼時の社長の話の時はいつも最前列で拝聴してます

・社長の話を聞いて意識・考えが加われば自然とリンクしていけると思います

・僕らにもすごくわかり易く話をしてくれているのが伝わります

ありがとう

ありがとう

ありがとう

ＨＡＰＰＹ　＆　ＳＭＩＬＥ

みんなのおかげです

大塚商会さんのマネジメントフォーラムに参加してます

昨秋に続き2回目の参加です

1回目に参加した時は目からウロコ状態でしたから

今回は深く学んでいきたいと目論んでます

組織の理想的な姿を描くでは

その目論見の通りに

頭にパチパチ具体的に浮かんできました

その時、直感的に浮かんだ東陽精工の理想的な姿は

『お客様との親密な関係の達成』です

そのためには

礼儀正しく

相手を想い

助け合い

創意を持って製品・サービスをつくり

人間性を高め

社会に貢献できる人

・・・・などなど　たくさんありますが

みんなが楽しく魅力的に働くことができる

『いい会社】をつくること原点です

そこらから『東陽精工に出来ること』を強みとして

具体化して実行していくことが社長の仕事です

とにかくこの

『お客様との親密な関係の達成』を理想的な姿にして

今回のマネジメントフォーラムで

3か月間勉強します

・・・・・・・・・・・・・・・

【経営品質賞】

って聞いたことありますか？

このフォーラムはその基礎となる経営理論です

この道は栄光に続いていると信じて

いつかその時が来れば狙っていきたい賞です

『改善提案を月1枚出してね～』って

やさしく言っている制度があります

この制度は今一番頭を悩ましてます

なぜ悩んでいるかといえばどうやったら

モチベーションが高まるかが謎なんです。

社長の考えからしたら社員は知恵出して当たり前なのですが

これを言いすぎると『やらされ仕事』になってまうし、

押し付けるのも嫌ですし、

言わなければ『単なる要求』みたいな改善案になってしまう。

自主的に創造的に問題を絞って知恵を出すのが

ものづくりの醍醐味なのはわかってはいるんだけど・・

社内を楽しく知恵出せ！知恵出せ！の雰囲気にできればいいんだけど、

どうすればいいのかな。

何かの仕掛けがいる

ム　ム　ム

ここは思案のしどころです

どうせなら楽しくやりたいし、

ここは僕の『スーパーカイゼン』が発動します

お楽しみに・・・

ブラジル　ＷＯＲＬＤ　ＣＵＰまで１か月を切り

日本代表の２３人が選ばれました

１９９８年フランス大会

２００２年日韓大会

２００６年ドイツ大会

２０１０年南アフリカ大会

５大会連続出場

中学時代はサッカー部でしたが

その頃日本がＷ杯に出場することは夢の夢でした

その頃のアイドルが

ディエゴ・マラドーナ

とにかくすごかった

テレビの前で熱狂した

神の手

伝説の７人抜き

カニーヒャとのスーパーコンビ

みんなプーマのスパイク履いてた記憶があります

ナポリと言えばスパゲティよりマラドーナだった

夢を叶えて選ばれた代表選手はがんばってください

オーーーーニッポン！

ニッポン！

ニッポン！

まだ上巻しか読んでないのですが、

タイムリーなのでフライングでの本の紹介です

なぜタイムリーなのかといえば・・・

黒田官兵衛　見てます？

ちょうど荒木村重の謀反により

織田軍が追いつめられる場面

官兵衛にとっても織田信長にとっても一番大変な時です

この村重の謀反には広島の毛利軍と大坂の本願寺が

大きく影響しているのですが

まさにそちらから見た物語が

この本の主人公である景姫率いる村上水軍の話なのです

敗者の歴史は葬り去られるのが世の常ですが、

黒田官兵衛のドラマとこの小説とで話がちょうど裏表で繋がっているので

まだ読み切ってないのですがフライングして紹介です。

本屋さん大賞受賞しているので読みやすく、

歴史好きにはたまらない作品だと思います。